
資管變革史,新風向如何重塑市場?
由 Yang & Ria 撰寫於 2019-01-11
資管圈正面臨著一場長期而又巨大的變革,處於去槓桿的歷史巨輪上,踽踽而行。浪潮前赴後繼,新一波巨浪將帶來什麼?
2018年夏天,太陽依舊很大,但不少投資人心裡都如同三尺冰窖。
齊自強在金融中心街頭不安地踱步。他剛完成了一次聲勢浩大的P2P維權活動,從被公安打了封條的辦公樓下來。微信群裡不斷閃動的消息,還有其他爆雷投資者不斷刷新最新信息。知名第三方評測機構網貸之家嫡系P2P平台投之家“爆雷”。在“爆雷”之前,投之家官網還發布了B輪融資信息,稱此次融資規模達到4.09億元。連這樣的有大公司背書,曾被圈內人認為是安全係數極高的平台,也變得不再安全。
2018年7月,政府不斷升級監管,各地互金協會紛紛出台P2P平台退出指引。網貸平台“良性退出”的聲音此起彼伏的響起,比池塘中的青蛙叫的還響。從前在鄉下民間借貸玩得風聲水起,後來國家打壓非法集資;到出來打工把錢存銀行,賺取著極低的利息;到如今的P2P爆雷,小市民一次次為自己的愚昧買單。想想高樓聳立的金融中心竟容不下自己的小小積蓄,頓感寒冷。
不只是齊自強所在的深圳,整個珠三角和長三角的金融行業都在經歷著一場重大的變革。
“2018的情形不好。”這是投資者聽到的一次又一次回答。
今年,金融經紀人開始轉變為熊市安慰師,證券公司大規模降薪裁員,傳統暴利的經紀業務和機構業務,正在面臨著邊緣化和通道化的危險。在佣金和息差收入已經是一片紅海的情況下,機構著力部署新業務線來吸引投資。
資管新規落地,讓曾經的灰色地帶走不通了,銀行的期限錯配,剛性兌付,影子銀行等操作都被禁止。股市走熊,讓私募基金也開始喘不過氣。政策收緊,讓P2P公司更是不容樂觀。
“唉,誰都不好過。”看似平靜的高樓森林,實則暗流湧動。齊自強買了一包15塊的煙,大口抽著。
目前,中國個人可投資金融資產規模已經達到百萬億級別,儘管金融情緒低落,但資產規模還在逐年上升。過去銀行資管業務並無資本充足率和準備金計提的約束,相當一部分是通過資金池操作“影子銀行”。 2018年資管新規要求打破剛兌,資管業務集中解決非標資產的期限錯配問題。另外,P2P童話破滅,大量存量資金在市場尋找新出路。日益增長的理財需求和監管高壓下的理財業務,資金矛盾日漸加劇。
資管圈:走向變革,勢不可擋
2018年9月28日,銀保監會正式發布《商業銀行理財業務監督管理辦法》(以下簡稱“理財新規”)打破剛兌,去槓桿;2018年12月2日,銀保監會又發布了《商業銀行理財子公司管理辦法》,重塑資產管理格局。
目前,成立理財子公司的銀行已有19家,包含交通銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行等在內的十餘家機構均公告成立了理財子公司。
▲起投起點降為零門檻
資管新規的頒布和理財子公司的面世,指向一個事實:銀行理財將回歸資產管理的本源,過往監管套利的模式,必將經歷大破大立。
改革道路上,資產管理機構的發展必經以下幾點:
1. 用戶分層,立體化服務
資管新規後,未來淨值化產品將成為主流。單一的產品銷售渠道已經無法滿足多樣化和高波動率的產品需求,需要依據科學的方法對各層級客戶進行收益及風險等級劃分,並提供完備的淨值型產品庫匹配各類客戶。
2. 需求定制,多樣化產品
隨著理財需求的不斷增長,固定產品化服務難以滿足個人與機構的要求。零售客戶追求高收益,或求保本,或長期資產配置等;機構投資者對不同的期限,風險分散程度,經濟水平跟隨和增強需求均不一樣。只有具備完善的解決方案能力,才能全方位服務,增加資金粘性,構築資管壁壘。
3. 儲備實力,深入化研究
資管服務好壞,歸根結底是投研實力的強弱。海外的黑石,摩根斯丹利,高盛等,機構非息收入佔比均超過80%,投研隊伍建設成本投入超過50%。而國內理財業務收入不超過10%,四大行不超過4%。部分大的商業銀行,投研團隊不超過20人,而其餘不少銀行不具備投研團隊。
這就需要藉助科學合理的業績歸因體系(BARRA)挑選最專業的委外投資機構和理財子公司,將過往銷售主導的承諾內容付諸數據,付諸業績,打造對委外機構委託-評價-優勝劣汰的良好閉環,保証投資者得到最專業的財富管理服務。
4.聯手科技,革命化邁步
銀行需要藉助投研算法和金融科技等成熟的技術,迅速為內部投研和業務拓展團隊賦能,將機構的解決方案能力和服務範圍最大化。國內,如招商銀行(摩羯智投),華潤銀行(RUN智投)等,已經提前引入金融科技和智能投顧的力量,率先入局。
在新財富管理和智能投顧浪潮下,資管市場處於跑馬圈地的階段。對於還在傳統業務徘徊的銀行和資管機構,盡快完成佈局,有利於保持對招商/華潤等機構的戰略防禦態勢,並對未佈局的同業機構轉為戰略進攻態勢。
演變史:五十載程,迷途前行
“讓我們陷入困境的並非無知,而是看似正確的謬誤論斷。” ——馬克吐溫
通過歷史坐標縱觀個人投資者的歷程,可以發現這五十年來充滿巨變:
◆ 第一階段:七八十年代,社會百廢待興,國家剛從巨變中緩過氣。工薪階層們拿到工資的第一反應是存到銀行。這時存款是主要需求;
◆ 第二階段:改革開放時期,國家社會開始資本積累階段。部分地區人群率先富裕, 過剩的財富產生了投資和財富增長的需求。除銀行利息之外,民間借貸如雨後春筍,並出現大量非法集資案件,甚者一個目不識丁的家庭主婦可以集資數十億;
◆ 第三階段:21世紀互聯網興起,在大數據和互聯網支付技術的帶動下,P2P崛起。大批投資者把銀行的錢轉到各類互聯網金融平台,追求高收益;
◆ 第四階段:P2P整改,銀行破剛兌。投資者有理財的需求和意識,卻缺少合適而明確的途徑。
回到現在,大部分的投資者一般是如何選擇投資產品的?年收益高是第一要義,聽朋友介紹了解,起投金額合適就大膽往裡試,但這真的合適嗎?
我們用購買手機打個比方:
最早消費者購買手機只是作為聯絡工具。然而現在,大部分人買手機都要對比“跑分”:跑得分越高,說明性能越好。但若從買手機的初衷出發,其實手機只要外形符合消費者的喜好,功能流暢滿足需求就夠了。一台跑滿分但不喜歡的手機,遠遠比不上一台跑分一般卻是心頭所好的手機。
細思便可發現,諸如“跑分”的概念,是手機廠商做品牌宣傳的時候很心機地刻意培養出來的評判標準。
▲可能是手機界最大謊言:不服跑個分?
視線再回到投資領域,我們可以看看,在地鐵站,高速廣告牌,app廣告上這兩年互聯網理財平台給我們反复洗腦的標語:
錢放我這你放心,有來有回!
你的財,我來理=你賺錢。
讓賺錢僅僅那麼簡單。
不理不才,一理就來。
網上一小步,利潤一大步。
收益高達14%—20%,X小時內購買返利X元
……
從廣告語中不難發現,幾個主題關鍵詞:“懶人小白理財”,“必賺”,“高利潤高返利無風險”,“五秒鐘完成投資”,無一不強調著賺錢的簡單方便。
在無處不在的宣傳洗腦下,數以千萬計的“齊自強”們,潛移默化認為投資是無門檻+小白都能用+無風險高利潤的。
投資者進行投資渠道選擇時,從最早的謹慎挑選好的理財渠道,逐漸變為橫向對比各家理財平台的收益孰高孰低,並作為評判標準。 “不服跑個分”=“傻子都能賺”。
投資的本質是:學習,考試,等待分數。
收益的本質,是對傑出洞察力的褒獎.
虧損的本質,是對裸考的懲罰。
而許多的投資者,成了在外力宣導下迷信保本和高收益的群體。不過,當前的迷茫,也已經是站在覺醒的黑暗前夕。
投資者:回歸理性,長期配置
"投資者成功與否,是與他是否真正了解這項投資的程度成正比的。"——巴菲特
都說投資需要理性,一個成熟的投資者都會做到以下幾點∶
◆ 思想理性:收益預期回歸理性
投資者逐漸成熟的表現是:對收益預期回歸理性。
收益和風險是等價的,尤其在新局勢下,所有零風險高回報的投資都是謬論。只有勇敢地冒著被咬的風險撬開老虎嘴,才能把老虎嘴裡的肉搶到手,手在老虎嘴裡伸得越深,可能搶到的肉越多。
◆ 投資理性:追求長期資產配置
長期資產配置,賺取的是長期以來經濟整體向上加以經濟周期輪換的收益。
著名的美林時鐘理論,將經濟周期劃分為衰退、復甦、過熱和滯脹四個階段,對應領跑資產分別為債券、股票、大宗商品與現金。大量研究表明,美林時鐘可以有效指導金融危機爆發前的發達國家市場。
若用2006年至2016年11年的數據做歷史回測,通過美林時鐘進行資產配置累計可以獲得11.2倍的收益,平均每年收益率達到25%。堅持長期資產配置,就可以避免被短期的波動漲跌而影響,有利於獲得長期的個人投資收益。
◆ 選擇理性:甄別專業投資機構
在資管新規之前,投資者對銀行和理財平台的具體投資方式幾乎不關注。新規之後,需要對資管機構投資的去向,週期,擔保與託管等詳情瞭如指掌。對一味承諾“保本”“高收益”的機構進行甄別。由於中國資本市場複雜度高,各類行情瞬息萬變,建議經過甄別後找專業的機構進行投資,配以透明的信息披露。
為什麼要交給專業的投資機構呢?我們以美林時鐘為例。如果按照上述美林時鐘理論進行投資,是否就一定可以賺錢?事實證明,國內經濟具有特殊性,美林時鐘已經被玩兒成了電風扇。
由於國內經濟環境異於成熟國家,經濟周期難以按照美林時鐘週期穩步進行。宏觀指標,國家政策,國際經濟政治關係等因素,都會影響經濟整體情況。行業和風格快速輪換,需要依靠專業的投資機構或強大的金融算法,才能進行快速識別,並進行策略切換。這也是智能投顧在資產管理中發揮作用的重要原因。
而理財子公司具有非保本,公私募發行,投資門檻低,保障體系完善,資管機構專業等特點,在可以預想的將來,我們可以看到:
1. 投資者逐步打破理財“保本高收益”“無需專業知識”等固有理念,對獲取收益所要承擔的風險做好心理預期;追求長期資產配置,把財富委託給如理財子公司合法專業的機構進行管理,由投機回歸為真正的投資,賺取特定風險水平下的收益;會有一批又一批的投資者回歸理性,思想覺醒。
2. 銀行理財子公司和各類資管機構,會在投研和產品服務立體化的領域激烈搶灘,完善績效評價提醒,打造市場和用戶驅動、投研和尖端算法為壁壘、多層次服務為輸出、績效歸因評價為閉環的大資管生態鏈。
浪潮襲來,浮浮沉沉,沒有人能一直站於水面,不如化為浪花,紛紛湧湧,隨它奔赴而去。
風險揭示
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