自我从瑞银（UBS）加入创业公司AQUMON，已经有整整一年。在上一篇回顾中，我总结了“思维模式”上的重要改变，而在第二部分中，我想谈谈在领导力方面感悟到的道理。

 

拥有良好领导力的人会善于把计划落成行动，把愿景化为现实，用一言一行影响整个团队。

 

而在创业公司里体现领导力尤其困难，因为领导者常常需要在一个未知的环境里带领团队，有时还会缺乏对应的专业知识。这和在传统的大公司中工作大不相同。传统公司里大多数问题都有对策，而领导者只需要按部就班地执行就行。所以我需要学会一种新的处事方法。

 

 

第四课：问问自己，你的工作愿景是什么？

 

 

如果问“你工作是为了达到什么目标？”似乎有点奇怪，但如果你自己、你的老板、你的公司都不知道工作目标，那公司职员们怎么知道该往哪个方向前进？这是我在传统大公司里亲身经历到的头号问题。

 

无数聪明人在这些公司中不眠不休地工作，但是但如果让他们扪心自问工作的目的是什么，却没有人能够回答出来。

 

做成这份工作以后，能达到什么样的未来图景，就是愿景。  

 

拥有愿景是很重要的，它可以像汽油一样支持着团队的运转。即使是创业公司也可能会有同样的问题。有些创业公司高喊着“让某某行业变得更民主”的宏大口号，但往往言之无物，也不能引起别人的共鸣。
 

假如你说，“我现在还没有愿景……”那么现在创造一个还来得及吗？我相信答案是肯定的。就像罗马并非一日建成，而愿景也会不断地建立和改进。根据我的经验，创造愿景最好从一些简单的事开始，让它成为你的决策底线。即使它和你的个人和财务利益有冲突，你还是可以做出坚持自我底线的选择。

 

拿我来说，我的愿景就是在工作中，让我的客户和团队可以感受到爱，感受到公平和温暖。我希望客户和团队能感觉像有一个好朋友在帮助你一样，只不过换了一种在商务/工作中的环境而已。AQUMON通过提供智能投资顾问平台来实现这一愿景。

 

我见到过许多人，能力十分优秀，但是他们所处的工作环境是把公司利益放在客户利益之前的。我希望我们可以带领改变这种失衡的状态，创造一个以客户利益为先的环境。

 

划重点：

 

愿景是你的行事目标，它可以吸引更多人一起加入你的事业。如果你暂且还没有，是时候去思考一下你的愿景了。

 

 

第五课：了解团队的需求

 

 

在财富管理行业工作了十多年，我学会的头一件事，就是询问和理解他人的需求。也许你不能永远满足他人的需求，但如果你没有开口问，你就永远无法起步。人们也通常会喜欢那些理解他们需求的人，尤其是愿意这么做的领导者。下一步，就是想办法帮他们实现目标。

 

领导者不仅需要以身作则，更需要赋能他人共同实现集体目标。如果一开始你都没有理解团队的需求，那么又怎么能激励他们走向成功呢？

 

在刚刚入职AQUMON的时候，我曾经问过团队同事们需要什么帮助，但是因为我对他们的理解不够，他们也希望我能提供一些指导方向的意见，这个方式在一开始并不成功。不过，随着我对他们的了解越来越深，我逐渐能够更有效地满足他们的需求。现在，虽然每天我还在不断学习改进，但这绝对是和团队互动的有效方法。

 

划重点：

 

我们常常忘记去询问身边的人需要什么，而仅仅想到从他人获得什么。多问问：“我能怎样帮助你？”当你弄清楚他人的需要，你就能自然而然地激励周围。

 

第六课：相信身边的人

 

 

在创业公司中，团队领袖往往要涉足不熟悉的领域。即使我已经在金融业工作了15年，但在金融科技领域，我还是一个新手。传统公司中，一个团队的领袖往往是团队里知识和经验最丰富的人。

 

所以，我们必须要理解，每个人在他们工作的范畴都是这个领域的领导者。正因如此，（尤其是在创业公司中的）团队领袖需要放下自大，并相信身边的人，无论他们的资历深浅。

 

如果你的团队可以贡献更好的点子，可以让他们轮流担任领导者。这不仅会让你的团队成员更投入的工作，也会因为所有人各展其长而提升工作效率。

 

划重点：

 

虽然有人说“信任不是无中生有的”，但我相信，主动给予信任他人会让大家都更高效更积极。试试说不定会给你带来惊喜哦~

 

在下一篇中，我还想谈谈在创业方面学到的道理。如果你喜欢本文或者感到它对你有帮助，希望可以告诉我！祝大家投资丰收！

 

 

▼关于AQUMON

作为在亚洲金融科技行业领先的创业公司，AQUMON利用强大的机器学习技术，先进的金融工程理论，操作简易的自动化交易平台，让投资者轻松科学的投资。

AQUMON持有香港证监会1 号（证券交易）、4 号（就证券提供意见）、9号（资产管理）牌照和美国证监会注册投资顾问（RIA）牌照，在合规安全的前提下实现金融创新。

目前AQUMON的主要投资者包括阿里巴巴创业者基金、中银国际附属机构和香港科技大学。

 

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