
在創業公司工作的2019年,我都有哪些思考? (領導力篇)
由 Ken 撰寫於 2020-01-30
自我從瑞銀(UBS)加入創業公司AQUMON,已經有整整一年。 在上一篇回顧中,我總結了“思維模式”上的重要改變,而在第二部分中,我想談談在領導力方面感悟到的道理。
擁有良好領導力的人會善於把計畫落成行動,把願景化為現實,用一言一行影響整個團隊。
而在創業公司裡體現領導力尤其困難,因為領導者常常需要在一個未知的環境裡帶領團隊,有時還會缺乏對應的專業知識。 這和在傳統的大公司中工作大不相同。 傳統公司裡大多數問題都有對策,而領導者只需要按部就班地執行就行。 所以我需要學會一種新的處事方法。
第四課:問問自己,你的工作願景是什麼?
如果問“你工作是為了達到什麼目標? ”似乎有點奇怪,但如果你自己、你的老闆、你的公司都不知道工作目標,那公司職員們怎麼知道該往哪個方向前進? 這是我在傳統大公司裡親身經歷到的頭號問題。
無數聰明人在這些公司中不眠不休地工作,但是但如果讓他們捫心自問工作的目的是什麼,卻沒有人能夠回答出來。
做成這份工作以後,能達到什麼樣的未來圖景,就是願景。
擁有願景是很重要的,它可以像汽油一樣支援著團隊的運轉。 即使是創業公司也可能會有同樣的問題。 有些創業公司高喊著“讓某某行業變得更民主”的宏大口號,但往往言之無物,也不能引起別人的共鳴。
假如你說,“我現在還沒有願景...... ”那麼現在創造一個還來得及嗎? 我相信答案是肯定的。 就像羅馬並非一日建成,而願景也會不斷地建立和改進。 根據我的經驗,創造願景最好從一些簡單的事開始,讓它成為你的決策底線。 即使它和你的個人和財務利益有衝突,你還是可以做出堅持自我底線的選擇。
拿我來說,我的願景就是在工作中,讓我的客戶和團隊可以感受到愛,感受到公平和溫暖。 我希望客戶和團隊能感覺像有一個好朋友在説明你一樣,只不過換了一種在商務/工作中的環境而已。 AQUMON通過提供智慧投資顧問平臺來實現這一願景。
我見到過許多人,能力十分優秀,但是他們所處的工作環境是把公司利益放在客戶利益之前的。 我希望我們可以帶領改變這種失衡的狀態,創造一個以客戶利益為先的環境。
劃重點:
願景是你的行事目標,它可以吸引更多人一起加入你的事業。 如果你暫且還沒有,是時候去思考一下你的願景了。
第五課:瞭解團隊的需求
在財富管理行業工作了十多年,我學會的頭一件事,就是詢問和理解他人的需求。 也許你不能永遠滿足他人的需求,但如果你沒有開口問,你就永遠無法起步。 人們也通常會喜歡那些理解他們需求的人,尤其是願意這麼做的領導者。 下一步,就是想辦法幫他們實現目標。
領導者不僅需要以身作則,更需要賦能他人共同實現集體目標。 如果一開始你都沒有理解團隊的需求,那麼又怎麼能激勵他們走向成功呢?
在剛剛入職AQUMON的時候,我曾經問過團隊同事們需要什麼幫助,但是因為我對他們的理解不夠,他們也希望我能提供一些指導方向的意見,這個方式在 一開始並不成功。 不過,隨著我對他們的瞭解越來越深,我逐漸能夠更有效地滿足他們的需求。 現在,雖然每天我還在不斷學習改進,但這絕對是和團隊互動的有效方法。
劃重點:
我們常常忘記去詢問身邊的人需要什麼,而僅僅想到從他人獲得什麼。 多問問:“我能怎樣幫助你? ”當你弄清楚他人的需要,你就能自然而然地激勵周圍。
第六課:相信身邊的人
在創業公司中,團隊領袖往往要涉足不熟悉的領域。 即使我已經在金融業工作了15年,但在金融科技領域,我還是一個新手。 傳統公司中,一個團隊的領袖往往是團隊裡知識和經驗最豐富的人。
所以,我們必須要理解,每個人在他們工作的範疇都是這個領域的領導者。 正因如此,(尤其是在創業公司中的)團隊領袖需要放下自大,並相信身邊的人,無論他們的資歷深淺。
如果你的團隊可以貢獻更好的點子,可以讓他們輪流擔任領導者。 這不僅會讓你的團隊成員更投入的工作,也會因為所有人各展其長而提升工作效率。
劃重點:
雖然有人說“信任不是無中生有的”,但我相信,主動給予信任他人會讓大家都更高效更積極。 試試說不定會給你帶來驚喜哦~
在下一篇中,我還想談談在創業方面學到的道理。 如果你喜歡本文或者感到它對你有説明,希望可以告訴我! 祝大家投資豐收!
▼關於AQUMON
作為在亞洲金融科技行業領先的創業公司,AQUMON利用強大的機器學習技術,先進的金融工程理論,操作簡易的自動化交易平台,讓投資者輕鬆科學的投資。
AQUMON持有香港證監會1 號(證券交易)、4 號(就證券提供意見)、9號(資產管理)牌照和美國證監會註冊投資顧問(RIA)牌照,在合規安全的前提下實現金融創新。
目前AQUMON的主要投資者包括阿里巴巴創業者基金、中銀國際附屬機構和香港科技大學。
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