
万圣节特辑: 从破产边缘起死回生?两个故事讲述企业逆转秘笈
由 AQUMON Team 撰写于 2021-10-27
说起万圣节,你又会想起什么呢?是闪闪发光的南瓜灯、吓人的吸血鬼造型、还是奇妙的魔法世界?
其实远在世界的另一个角落,有两间我们熟悉的企业,真的曾经历过神奇的「起死回生」之术,它们有的资金断绝,差点倒闭,有的股价长期低迷,但最后都实现了神奇逆转,或许这个世界真的有魔法?作为投资者我们又有什么收获?
让我们在庆祝万圣节的同时,阅读它们的故事吧!
1) 联邦快递 FedEx
在所有差点夭折的初创 (Startup) 企业中,最着名的肯定是 联邦快递 FedEx 的故事。创办人 弗雷德.史密斯 (FredSmith) 于 1971 年创立了 FedEx,在弗雷德那个时代,快递都是以汽车、货车和轮船运送为主,缺点是运送时间长、安全性低。为了解决这些问题,史密斯大胆的想出以飞机运送快递,但由于利用飞机来送包裹的成本太高,弗雷德的想法备受质疑。
然而,在公司营运两年多后,公司的利润未见起息,公司亏损 2,930 万美元,欠债 4,900 万美元,更不幸的是,当时石油危机爆发,燃油价格飞涨,FedEx 破产边缘,账面现金只剩下 5,000 美元现金流不足以支付燃油、薪金等费用。走投无路下,弗雷德决定继续寻找投资者,但始终没人愿意为 FedEx 投资。
心灰意冷的他决定到拉斯维加斯赌一赌!在赌城的一个周未,弗雷德赢得了 27,000 美元,靠这些钱,公司又得以维持了数星期。而在这段时间,他竟然成功融得了 1,100 万美元,为 FedEx 解决了燃眉之急。
及后,FedEx 亦看到了发展的曙光,政府解除了对运输业的限制,货运需求因而大增,加上美国高科技经济急速发展,对快件送递需求急增,造就 FedEx 的发展。
弗雷德独特的商业创意、对速递市场精闢独到的分析,以及破釜沉舟的创业家精神,带领 FedEx 由濒临破产,发展到全球第二大速递公司。
「事情往往充满曲折变化,难免经历挫折和失败,这时你必须在信念的驱使之下,判断哪些做法是正确的、哪些是重要的事情,并坚持始终。」—— 弗雷德
2) 网飞 Netflix
相信大家都听过 Netflix, 但你知道Netflix 一开始是做邮寄电影光盘 (DVD) 的服务吗?
1997 年,Reed 和另一位联合创始人 Marc 在美国加州共同创办了 Netflix,主营「租碟」方面服务。
那时候 Netflix 的主要竞争对手是美国电影租赁连锁公司 Blockbuster(百视达),Blockbuster 经营传统的门店租赁录像带生意,在 2,000 年的时候便已拥有 528 家连锁店,2,000 万订阅人数,亦聘用了超过 4,000 名员工。
面对如此强大的对手, Netflix 明显佔下风,为求生存, Netflix 开始利用创新的商业模式去赢得市场。那时候,DVD 技术刚诞生不久,比起传统录像带更加小巧轻便,更方便邮寄,因此 Netflix 便尝试通过网际网路提供电影 DVD 租赁服务,并邮寄给全美国的客户。
Netflix 以 10 美元月费租借两张碟为卖点,让客户在网上预约想看的影碟,看完后寄回去,Netflix 便会把你之后预约的寄过来,这样让用家爱上如此方便便宜的借碟方式。而且 Netflix 会根据数据进行调整改善,从而减低邮费。
这种创新模式受到市场追捧,Netflix 很快成为行业其中一个龙头,但他们并不止步于此,更利用科技,推出我们现在所见的串流服务,原创作品等,近期大热 「鱿鱼游戏」更红遍全球,其股价由年初至今已升 +27.86% (截至 2021 年 10 月26 日)。
「不要放弃你的梦想, 我们都是由 DVD 开始」—— Netflix
根据这两个企业的「逆转」故事,我们不难发现:任何一个伟大的公司都离不开技术的创新。但往往这样的创新一开始都不被理解,需要巨大的成本和信念坚持。
AQUMON 一路走来,也坚持使用科技赋能投资者,为大家带来更简便易用的投资服务。不论是长期分散的投资还是短期追逐市场,AQUMON 都能为你提供优质的服务。
最后,AQUMON 预祝大家万圣节快乐、拥有投资的「魔法」。
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