說起萬聖節，你又會想起什麼呢？是閃閃發光的南瓜燈、嚇人的吸血鬼造型、還是奇妙的魔法世界？

 

其實遠在世界的另一個角落，有兩間我們熟悉的企業，真的曾經歷過神奇的「起死回生」之術，它們有的資金斷絕，差點倒閉，有的股價長期低迷，但最後都實現了神奇逆轉，或許這個世界真的有魔法？作為投資者我們又有什麼收穫？

 

讓我們在慶祝萬聖節的同時，閲讀它們的故事吧！

 

1) 聯邦快遞 FedEx

 

在所有差點夭折的初創 (Startup) 企業中，最著名的肯定是 聯邦快遞 FedEx 的故事。創辦人 弗雷德．史密斯 (FredSmith) 於 1971 年創立了 FedEx，在弗雷德那個時代，快遞都是以汽車、貨車和輪船運送為主，缺點是運送時間長、安全性低。為了解決這些問題，史密斯大膽的想出以飛機運送快遞，但由於利用飛機來送包裹的成本太高，弗雷德的想法備受質疑。

 

然而，在公司營運兩年多後，公司的利潤未見起息，公司虧損 2,930 萬美元，欠債 4,900 萬美元。更不幸的是，當時石油危機爆發，燃油價格飛漲，FedEx 破產邊緣，賬面現金只剩下 5,000 美元現金流不足以支付燃油、薪金等費用。走投無路下，弗雷德決定繼續尋找投資者，但始終沒人願意為 FedEx 投資。

 

心灰意冷的他決定到拉斯維加斯賭一賭！在賭城的一個週未，弗雷德贏得了 27,000 美元，靠這些錢，公司又得以維持了數星期。而在這段時間，他竟然成功融得了 1,100 萬美元，為 FedEx 解決了燃眉之急。

 

及後，FedEx 亦看到了發展的曙光，政府解除了對運輸業的限制，貨運需求因而大增，加上美國高科技經濟急速發展，對快件送遞需求急增，造就 FedEx 的發展。

 

弗雷德獨特的商業創意、對速遞市場精辟獨到的分析，以及破釜沉舟的創業家精神，帶領 FedEx 由瀕臨破產，發展到全球第二大速遞公司。

 

「事情往往充滿曲折變化，難免經歷挫折和失敗，這時你必須在信念的驅使之下，判斷哪些做法是正確的、哪些是重要的事情，並堅持始終」—— 弗雷德

 

 

2) 網飛 Netflix

 

相信大家都聽過 Netflix， 但你知道Netflix 一開始是做郵寄電影光碟 (DVD) 的服務嗎？

 

1997 年，Reed 和另一位聯合創始人 Marc 在美國加州共同創辦了 Netflix，主營「租碟」方面服務。

 

那時候 Netflix 的主要競爭對手是美國電影租賃連鎖公司 Blockbuster（百視達），Blockbuster 經營傳統的門店租賃錄像帶生意，在 2,000 年的時候便已擁有 528 家連鎖店，2,000 萬訂閲人數，亦聘用了超過 4,000 名員工。

 

面對如此強大的對手， Netflix 明顯佔下風，為求生存， Netflix 開始利用創新的商業模式去贏得市場。那時候，DVD 技術剛誕生不久，比起傳統錄像帶更加小巧輕便，更方便郵寄，因此 Netflix 便嘗試通過互聯網提供電影 DVD 租賃服務，並郵寄給全美國的客戶。

 

Netflix 以 10 美元月費租借兩張碟為賣點，讓客戶在網上預約想看的影碟，看完後寄回去，Netflix 便會把你之後預約的寄過來，這樣讓用家愛上如此方便便宜的借碟方式。而且 Netflix 會根據數據進行調整改善，從而減低郵費。

 

這種創新模式受到市場追捧，Netflix 很快成為行業其中一個龍頭，但他們並不止步於此，更利用科技，推出我們現在所見的串流服務，原創作品等，近期大熱 「魷魚遊戲」更紅遍全球，其股價由年初至今已升 +27.86% (截至 2021 年 10 月26 日)。

 

 

「不要放棄你的夢想， 我們都是由 DVD 開始」—— Netflix

 

根據這兩個企業的「逆轉」故事，我們不難發現：任何一個偉大的公司都離不開技術的創新。但往往這樣的創新一開始都不被理解，亦需要巨大的成本和信念堅持。

 

AQUMON 一路走來，也堅持使用科技賦能投資者，為大家帶來更簡便易用的投資服務。不論是長期分散的投資還是短期追逐市場，AQUMON 都能為你提供優質的服務。

 

最後，AQUMON 預祝大家萬聖節快樂、擁有投資的「魔法」。

 

 

 

 

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